Инновационный центр датского производителя лекарств в Бостоне объединился с Broad Institute, Mass General Brigham, Гарвардом и Йельским университетом, расширяя свои исследования кардиометаболических заболеваний.
Датский производитель лекарств Novo Nordisk заработал репутацию на разработке лекарств от диабета и, в последнее время, от ожирения. Его методы лечения Ozempic и Wegovy теперь стали нарицательными благодаря их мощному эффекту снижения веса и широкому использованию.
Тем не менее, Novo сталкивается с конкуренцией со стороны Eli Lilly, у которой есть конкурент Ozempic в виде Мунджаро, и более мелких производителей лекарств, стремящихся повторить успех Novo и Lilly в борьбе с ожирением.
За последние несколько лет Novo изменила свой характер, совершив ряд приобретений, в том числе для биотехнологических компаний Dicerna Pharmaceuticals и Forma Therapeutics, которые расширяют линейку препаратов для лечения других метаболических заболеваний и редких заболеваний крови. Она также предприняла новые усилия, направленные на вовлечение в свою орбиту большего числа исследований по открытию лекарств.
«Во многих отношениях именно в этой высокоразвитой предпринимательской и конкурентной среде мы чувствуем себя так комфортно, потому что здесь есть энергия для новых идей», — сказал Ули Стилц, глава Центра биоинноваций Novo в Бостоне.
Биохимик по образованию, Стилз работает в Novo уже более десяти лет, первоначально для того, чтобы курировать стратегические партнерские отношения производителя лекарств. Ранее он провел 17 лет в компании Sanofi, включая период работы над открытием новых лекарств от диабета.
Сейчас Стилз руководит совместными исследованиями на ранних стадиях, включая объявленную в сентябре сделку с Evotec по запуску ускорителя лекарств, а также партнерство с Broad Institute по трем программам, направленным на борьбу с диабетом и другими кардиометаболическими заболеваниями.
BioPharma Dive поговорила со Стилцем о подходе Novo к построению своего конвейера лекарств и о том, как традиционная фармацевтическая компания может создать подразделение, подобное биотехнологическому. Этот разговор был слегка отредактирован и
BIOPHARMA DIVE: Не могли бы вы объяснить, что такое инновационный центр Novo?
УЛИ СТИЛЦ: Мы начали около двух лет назад в качестве эксперимента. Давайте объединим междисциплинарную научно-исследовательскую команду: ученых с приоритетами в области болезней, ученых, которые понимают молекулы в очень широком смысле. [Мы стремились] привлечь команду с очень глубокими знаниями в области кардиометаболики в Кембридж и более широкую инновационную экосистему Бостона, ожидая, что мы объединимся с предпринимателями, начинающими и более авторитетными биотехнологами, академическими кругами и венчурным капиталом.
Они могут задумывать и совместно создавать новые идеи для терапевтических решений. Затем мы приступаем к разработке конкретных концепций продукта и планов по воплощению этих идей и, шаг за шагом, снижению риска тестирования на людях.
Конструктивно он спроектирован как биотехнологический центр в Ново-Нордиске. И мы разработали его таким образом, потому что хотели работать в предпринимательской среде, как это делают многие малые и средние биотехнологические компании. Мы хотели отразить это, также спроектировав подразделение в Novo Nordisk, [которое] больше похоже на биотехнологическое, с быстрыми процессами принятия решений. Мы работаем как биотехнологическая компания с набором обязанностей, и мы направляем этот портфель в клинику.
Нужно охватить очень широкий холст и пейзаж. Мы работаем в соответствии с корпоративной стратегией, в рамках которой действительно важно помогать людям, живущим с ожирением, диабетом и сердечно-сосудистыми заболеваниями. Наша основная задача — найти терапевтические средства следующего поколения.
У нас есть две основные области, одна из которых — другие новые методы лечения, которые помогли бы нам выявить новые пути распространения заболеваний или создавать лекарства с дифференцированным профилем. В то же время мы до конца не поняли первопричину диабета как заболевания. Тяжесть заболевания со временем возрастает, и мы на самом деле не нашли ключа к остановке прогрессирования заболевания, чтобы замедлить его, обратить вспять или даже предотвратить.
Мы уже видели несколько партнерств, таких как Lab eN2 с Evotec. В чем смысл такого сотрудничества?
СТИЛЗ: Мы обнаружили, что в кардиометаболическом пространстве есть много ранних идей, но на самом деле они так и не начали свое поступательное движение. В недавнем отчете MassBio говорится, что около 2% [биотехнологических трубопроводов используются] для лечения сердечно-сосудистых заболеваний и около 35% — для лечения онкологии. Я думаю, что в некотором роде существует динамичная среда фундаментальной науки, создающая идеи, но, возможно, недостаточно механизмов, чтобы начать путешествие по трансляции, а затем действительно воплотить эти новые идеи для тестирования на людях. Вот почему мы создали это партнерство с лабораторией eN2.
Мы хотим продвигать инновации в области кардиометаболизма и быть взаимодополняющими. Всегда существуют внутренние исследования и разработки, которые создают и совершенствуют новые лекарственные средства. Затем у нас есть очень способная группа по развитию бизнеса, которая рассматривает созданные инновации, в основном активы или технологии, и приобретает то, что, по нашему мнению, важно для дополнения нашего конвейера.
Основываясь на этих двух сильных столпах, мы почувствовали, что должны создать третий столп, где мы помогаем продвигать инновации, которых в противном случае у нас не было бы. Это становится частью нашей философии. Мы хотим создать наше собственное путешествие. Мы не хотим просто сидеть и ждать, что произойдет; мы на самом деле хотим быть законодателями моды и формировать окружающую среду.
